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CMA培训,什么是成本管理
2019.10.29
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  成本管理是指企业生产经营过程中各项成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等一系列科学管理行为的总称。成本管理的意义包括成本管理在质和量上的规定性,也体现了在时间和目的上的具体要求。在质的方面,要求在企业管理现代化的总的思想指导下运用科学的思想、组织、方法和手段,改变当前企业成本管理的落后面貌。在量的方面,要求成本指标有明显的进步,达到或赶上国内外先进水平。从时间上说,成本管理是逐步前进的动态过程,要求成本管理水平不断提高,逐步达到成本管理的要求。从目的来说,要求通过成本管理,创造最佳经济效益。




  成本管理的意义主要体现在以下几个方面:


  第一,有助于降低和控制成本,为制定价格以及公司其他的经营决策提供依据。如何降低和控制成本事关企业的经营效益。此外,成本核算和分析的准确性和完整性亦会影响运营、投资、融资等公司重大决策。


  第二,有助于提高生产要素营运效果,实现生产耗费与补偿的统一,促进生产要素合理流动,实现社会资源优化配置,使企业获得优质资源,同时生产优质产品,提供优质服务,提高企业绩效,增强企业的竞争优势。


  第三,有助于转换企业经营机制,顺应市场机制,改进和完善现代企业制度,加强公司治理水平,增强企业实力,推动企业面向市场,正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系,以及企业内部在成本管理责、权、利关系,有利于企业的可持续发展。


  第四,有助于在企业上下形成全员的成本意识。成本管理不只是生产部门的责任,企业中的全体人员都应该树立这样的成本意识,在生产和经营活动中,都应将成本管理落到实处,这也将有助于完善企业的财务制度和内部控制制度。


  第五,有助于实现宏观成本管理的调控职能,诸如根据国家产业政策,实现合理的工业布局,产业结构、产品结构、技术结构、企业结构的调整与优化,固定资产投资方向与项目的选择,设备的更新改造,技术进步的推进,以及利用国外资金、资源、技术和管理等。


  第六,有助于行业产业能级提升和产业链延长。根据不同企业在行业内的位置,以及各国家或地区在行业内的定位,结合成本管理信息,政府、行业协会和企业能够有效对该行业的产业链进行管理和革新,优化产业链上的强势环,适当延长产业链,提高产业能级。


  在实施成本管理的过程中,要注意防止两种偏向。一种偏向是迷信外国理论和数学公式,搞成“全盘西化”或数学游戏,不实事求是;另一种偏向是片面认为自己东西都是好的,全盘否定外国的东西。这两种偏向都过于极端,成本管理要求的是西为中用,中西结合,有助于我国企业的成本管理。


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